Ученикам · Обучение управлению
Вторая ступень: управление персоналом, делегирование и контроль. Как перестать делать всё самому и получать результат руками других людей.
Когда нужно
Проще сделать самому, чем объяснить — и вы тонете в задачах.
Делегируете, но результат приходится переделывать.
Не понимаете, как ставить задачи, чтобы их выполняли.
Сотрудники работают, пока вы стоите над ними.
Что входит
Управление персоналом: подбор, адаптация, развитие
Делегирование: что, кому и как передавать
Постановка задач и контроль без микроменеджмента
Обучение и развитие сотрудников как процесс
Работа с мотивацией и ответственностью
Как проходит
Шаг 1
Заявка и разговор: где вы сейчас как управленец и куда хотите прийти
Шаг 2
Подбор ступени: с какого курса начинать именно вам
Шаг 3
Обучение: теория короткими блоками + разбор ваших рабочих ситуаций
Шаг 4
Внедрение: применяете инструменты в своей команде между занятиями
Шаг 5
Разбор результатов и переход на следующую ступень
Почему мы
Никакой академической воды: разбираем современную систему управления на живых примерах и сразу внедряем в работу.
Примеры больше про интернет-маркетинг и удалённые услуги, но система управления работает в любом формате бизнеса.
Сначала управление собой, потом людьми, потом командой и системой. Пропускать ступени бессмысленно — каждая опирается на предыдущую.
Программу ведут основатели и руководители агентств альянса — те, кто управляет командами каждый день, а не только преподаёт.
Подробнее об услуге
Управление персоналом обучение строим вокруг практики: курсы управления персоналом дают инструменты подбора, адаптации и развития людей в команде.
Разбираем управление обучением сотрудников и планирование обучения персонала — как выстроить развитие людей системно, а не разово.
После управления отдельными людьми идёт управление командой — работа с коллективом как с целым.
Модуль 1 — подбор и адаптация: как нанимать под задачу, а не «хорошего человека», и вводить в работу за две недели. Модуль 2 — делегирование: что, кому и как передавать, чтобы не переделывать. Модуль 3 — постановка задач и контроль без микроменеджмента. Модуль 4 — мотивация и ответственность. Модуль 5 — обучение и развитие сотрудников как процесс.
Инструменты найма (профиль должности, воронка, интервью по компетенциям), схема адаптации, правила постановки задач (результат, срок, критерии приёмки), система контроля (точки, отчёты, встречи), матрица делегирования, разбор ситуаций участников. Всё внедряется между занятиями в вашей команде.
Типичный результат второй ступени: руководитель перестаёт переделывать за сотрудниками, потому что задачи ставятся с критериями приёмки; появляются регулярные точки контроля вместо «стоять над душой»; найм идёт по профилю должности, а не по симпатии. Разбираем на курсе именно ваши ситуации.
Ведут действующие руководители агентств альянса; примеры из реального управления командами; инструменты внедряются сразу, а не «после курса»; ступени идут по порядку — вторая опирается на личную систему планирования из первой.
Программа обучения управлению — три ступени: «Управлять собой» (целеполагание, планирование, дисциплина), «Управлять другими» (делегирование, постановка задач, контроль, управление персоналом), «Управлять командой» (лидерство, командные роли, система) и спецкурс «Баланс». Формат: короткие блоки теории, разбор рабочих ситуаций участников, внедрение инструментов между занятиями. Ведут основатели и руководители агентств альянса. Стоимость — под формат (индивидуально или корпоративная группа), после разговора о задаче.
После управления отдельными людьми — третья ступень «Управлять командой»: командные роли, лидерство, управление системой. Курс 3 — для тех, кто строит отдел или компанию, а не только руководит сотрудниками.
Короткий блок теории 20–30 минут — инструмент с примером из практики альянса — разбор ситуаций участников по этому инструменту — задание на внедрение до следующей встречи. На следующем занятии — что получилось, что нет, корректировка. Никаких лекций на три часа.
Команда или хотя бы один подчинённый, чтобы было где внедрять; 2–3 часа в неделю на внедрение между занятиями; готовность приносить реальные ситуации на разбор, а не «в целом». Без внедрения курс превращается в лекции.
Не вузовским курсом менеджмента с функциями и школами. Не тренингом «лидерства» на вдохновение. Не сертификацией по методологиям. Это перенос работающей системы управления из действующей группы компаний в вашу команду, с проверкой результата на следующем занятии.
Матрица «что передаю — кому — с какими критериями приёмки — с какими точками контроля». Разбираем, почему делегирование не работает: задача без критерия результата, сотрудник без полномочий, контроль «в конце» вместо точек. Внедряется на второй неделе курса.
Ступень — модуль программы под одну зону управления: собой, другими, командой. Инструмент — конкретная методика с шаблоном, которую внедряют между занятиями. Разбор — обсуждение ситуации участника по инструменту. Внедрение — применение инструмента в своей команде с отчётом на следующем занятии. Спецкурс — дополнительный модуль вне ступеней, например «Баланс».
Формат и стоимость — под задачу, после разговора; корпоративная группа — по графику компании. Материалы ступеней доступны участникам между занятиями. Если после первой ступени формат не подходит — обсуждаем условия по договору. Сертификаты не главное: результат — внедрённая система.
Профиль должности и воронку найма, схему адаптации на две недели, правила постановки задач с критериями приёмки, точки контроля вместо микроменеджмента, матрицу делегирования, регулярные встречи один на один.
По умолчанию — с первой: управление собой. Если с личной дисциплиной и планированием всё в порядке, на разговоре подберём подходящую ступень.
Да. Примеры мы берём из интернет-маркетинга и удалённых услуг, но сама система управления не привязана к нише — её применяют в любом бизнесе.
Не обязательно. Программа рассчитана и на тех, кто вырос из специалиста и только становится руководителем, и на действующих управленцев.
Заявка
Оставьте контакты — расскажем про ступени, ответим на вопросы и подберём, с чего начать именно вам.
Свяжемся с вами в ближайшее время.
Смотрите также
Свяжемся с вами в ближайшее время.
