Партнёрам · совместный бизнес
Совместный бизнес в маркетинговом альянсе ИндигоМ. Мы берём на себя систематизацию, инфраструктуру и клиентов — вы отвечаете за продукт. Прибыль делим 50/50.
Суть модели
Мы соединяем заказчиков и проверенных исполнителей на рынке интернет-маркетинга. Качество работы исполнителей гарантировано финансово самой площадкой.
Проверенные исполнители работают в общей инфраструктуре и под едиными стандартами. Качество продукта гарантировано финансово самой площадкой — заказчику не нужно тестировать подрядчиков.
Пропускать через себя более 50% маркетинговых бюджетов в РФ: не менее 10% — через свои компании группы, остальное — через авторизованных исполнителей, чьё качество контролируется и гарантируется площадкой.
Зачем это рынку
Польза для рынка и заказчика — фундамент устойчивости модели и источник постоянного спроса.
Предоставить заказчику качественный результат с финансовыми гарантиями площадки.
Убираем неадекватность «хочу 500 заявок за 500 рублей» с обеих сторон. Ориентируем всех на оплату за результат, а не за процесс, и убираем торг, который снижает удовлетворение результатом.
Снижаем стоимость привлечения заказчиков за счёт общей системы и инфраструктуры альянса.
Альянсу нет альтернатив — как сейчас Авито или HeadHunter. Качество услуг настолько высокое, что нет необходимости искать где-то ещё.
Для больших заказчиков — отдельный проектный менеджер и крупные индивидуальные заказы силами производств партнёрских агентств, которые поодиночке их не переварят.
Управляемость качества
Заказ всегда закрыт проверенными руками. Три очереди подбора — от собственных компаний до внешних проверенных исполнителей.
Бизнесы группы под управлением управляющей компании — с постоянным контролем качества продукта и сервиса.
Проверенные партнёры, которые отдают процент от заказа. Каждого знаем лично, проверяем результат.
Проверенные внешние исполнители за процент от заказа — под контролем стандартов площадки.
Источник трафика — идея
Идеологическая цель
Система, которая максимально раскрывает истинный потенциал сотрудников — это повышает удовольствие от работы и уровень счастья всех участников процесса.
Коммерческая цель идеологии
Популяризация бренда через идею создаёт силу бренда и входящий поток желающих работать с адептами идеологии. Генерим входящий трафик идеей, а не бюджетами.
Логика роста экосистемы
Не воюем рекламными бюджетами — получаем трафик через силу бренда и идеологическую цель.
Через бесплатную программу обучения, публичные выступления и коллаборации под общим брендом.
Делаем акцент на качестве продукта и полном закрытии потребностей клиента — выходить из экосистемы нет резона.
Экосистема растёт через партнёрские агентства. При множестве агентств на тему они уходят в нишевание — прямой конкуренции нет, распределение клиентов ведёт клиентский сервис УК. Агентства друг другу не конкуренты, а коллеги.
Масштаб и потенциал
Пропуская 10% рынка через свои агентства, растим оборот до 25 млрд ₽: каждое агентство — в среднем до 10 млн ₽/мес, около 100 агентств в компании.
Рынок интернет-маркетинга РФ в год
Цель альянса
Целевой размер альянса, агентств
Планируемая прибыль партнёра
Цифры рынка и прогноз — ориентир, источник: обзор трендов интернет-рекламы 2026. Оборот и прибыль — расчётная модель по юнит-экономике, а не гарантия дохода.
Прозрачность обязательств
Кто за что отвечает — ниже ключевые моменты. Детально всё расписано в партнёрском соглашении.
| Зона | Управляющая компанияСергей или представитель УК | Партнёр |
|---|---|---|
| Ключевая функция | Организация работы, систематизация и масштабирование бизнеса, инфраструктурная поддержка, клиентская база | Непрерывное улучшение продукта и клиентского сервиса, всего бизнес-процесса от первого контакта до сбора обратной связи |
| Инвестиции | Ключевые инвестиции на старте. Возвращаются из первой прибыли (после периода реинвестирования) | Инвестиции по договорённости с УК |
| Стратегия и фин. модель | Разработка юнит-экономики и финпланирования; помощь в стратегии — методология, шаблоны, примеры, обратная связь | Разработка стратегии запуска направления, раскрытие юнит-экономики в разделе производственных затрат |
| Найм | Организация найма и первичного отбора в штат, формирование кадрового резерва | Вторичное собеседование и фильтрация, введение в должность, обучение по продукту. Может представлять своих кандидатов; исполнителей на сделку нанимает силами своего агентства |
| Операционный контроль | Присутствие на недельных планёрках, обучение партнёра ведению планёрок и работе с командой, контроль на первом этапе | Ежедневные и еженедельные планёрки с сотрудниками онлайн, их обучение, соблюдение инструкции партнёра |
| Операционные функции | Не выполняет | Может выполнять (звонки, подбор, общение с клиентами, КП) — чтобы обкатать процесс и обучить команду. На постоянной основе не рекомендуется. Выделяет на направление 15 часов в неделю |
| Инфраструктура | CRM, телефония, мессенджеры, домены, сайты, юридические и налоговые вопросы, первые сотрудники | Не требуется |
| Лидген | Построение системы лидогенерации, привлечение других агентств для реализации по себестоимости | Помощь в построении, выстраивание своих каналов лидогенерации |
| Продуктовая матрица | Согласование, помощь в просчёте юнит-экономики матрицы | Формирование матрицы, проработка CJM, офферов, идей и смыслов для ЦА |
| Контроль качества | Внешний контроль качества продукта, сервиса, дисциплины и процесса на соответствие стандартам | Личный выборочный контроль качества, программы улучшения, создание и актуализация стандартов |
| Систематизация и развитие | Систематизация, автоматизация, поддержка и развитие оргструктуры и дисциплины | Разработка и актуализация ключевого бизнес-процесса продажи и оказания услуги |
| База знаний | Методист при необходимости — для оформления и структурирования баз знаний | Формирование и поддержка баз знаний с описанием бизнес-процессов и видеообучением сотрудников |
| Услуги агентству | Найм, РОП, методист, техспециалист и др. — по себестоимости. Время Сергея на развитие агентства не компенсируется | Личные сотрудники партнёра — по себестоимости. Время партнёра на развитие агентства не компенсируется |
| Доля в прибыли | 50% | 50% |
Управляющая компания
Организация работы, систематизация и масштабирование, инфраструктурная поддержка, клиентская база.
Партнёр
Непрерывное улучшение продукта и клиентского сервиса, всего бизнес-процесса.
Управляющая компания
Ключевые инвестиции на старте, возвращаются из первой прибыли.
Партнёр
Инвестиции по договорённости с УК.
Управляющая компания
Юнит-экономика и финпланирование, помощь в стратегии: методология, шаблоны, обратная связь.
Партнёр
Стратегия запуска направления, раскрытие юнит-экономики по затратам.
Управляющая компания
Организация найма и первичного отбора, кадровый резерв.
Партнёр
Вторичное собеседование, ввод в должность, обучение по продукту.
Управляющая компания
Недельные планёрки, обучение партнёра, контроль на первом этапе.
Партнёр
Ежедневные и еженедельные планёрки с командой, их обучение.
Управляющая компания
Не выполняет.
Партнёр
Может выполнять, чтобы обкатать процесс. 15 часов в неделю на направление.
Управляющая компания
CRM, телефония, мессенджеры, домены, сайты, юр. и налоговые вопросы.
Партнёр
Не требуется.
Управляющая компания
Построение системы лидогенерации, привлечение агентств по себестоимости.
Партнёр
Помощь в построении, свои каналы лидогенерации.
Управляющая компания
Согласование и просчёт юнит-экономики матрицы.
Партнёр
Формирование матрицы, CJM, офферы, смыслы для ЦА.
Управляющая компания
Внешний контроль качества продукта, сервиса и дисциплины.
Партнёр
Личный контроль качества, программы улучшения, стандарты.
Управляющая компания
Систематизация, автоматизация, развитие оргструктуры.
Партнёр
Ключевой бизнес-процесс продажи и оказания услуги.
Управляющая компания
Методист для оформления баз знаний при необходимости.
Партнёр
Формирование баз знаний и видеообучения сотрудников.
Управляющая компания
Найм, РОП, методист, техспециалист — по себестоимости.
Партнёр
Личные сотрудники — по себестоимости.
Управляющая компания
50%
Партнёр
50%
Доля в прибыли — по начислению. Перед выплатой сначала гасятся все кредиты, долги и инвестиции.
Детально зоны расписаны в партнёрском соглашении — оно обсуждается по окончании первого этапа. Есть и отдельная инструкция партнёра с описанием бизнес-процессов.
Понятный, управляемый путь
Старт разбит на этапы. Со второго этапа добавляется обязательный еженедельный партнёрский мастермайнд — обычно по средам 18:00–20:00.
Синхронизация взглядов + тест партнёра как исполнителя
Партнёр самостоятельно готовит стратегию (10–20 часов, ~2 недели), параллельно выполняет тестовую задачу для внутреннего заказчика по себестоимости. Занятость: 2 ч/день на документы + 1 ч/день на контроль. С начала — найм первого управленца-ассистента.
Запускаем и обрабатываем лиды: сначала соучредитель, затем передаём продажи сотруднику, оставляя экспертную часть. Подключаемся к еженедельным мастермайндам. Короткий лидген (лиды за неделю) + длинный (домены, фирстиль, SEO). Занятость: 1 ч планёрки + 1 ч экспертные задачи + 1 ч резерв.
Завершаем длинный лидген, раскручиваем запущенные каналы. Работы по сайту идут уже из входящих платежей, а не из инвестиций. Занятость: 1 ч планёрки + 1 ч общение с клиентами + 1 ч резерв.
Приступаем к обязательствам. Подключаем специалистов из бизнеса соучредителя по себестоимости, соучредитель играет роль проджект-менеджера и обучает руководителя. Нанимаем свою команду, делаем самостоятельного проджекта. Занятость: 1 ч планёрки + 0,5 ч клиенты + 1 ч проекты + 0,5 ч резерв.
Масштабируем продажи и производство. Сокращаем занятость партнёра по проекту с 3 до 2 часов в день при необходимости.
Плюс обязательный еженедельный партнёрский мастермайнд со второго этапа — в занятость по этапам он не входит.
Ценностный отбор
Мы знаем, как построить бизнес, в котором основателю хочется работать — когда он любит то, что делает, и тех, с кем делает.
УК включается и контролирует процессы, выстраивание и стандартизацию — понятные этапы и сроки для контроля и улучшения качества продукта.
Вы часто будете выходить из зоны комфорта. Не закрываясь от изменений, быстро увидите, как растёте и получаете новые результаты.
Не изменив мышление и подход, вырасти не получится — рост человека = рост системы. Иначе результата больше, чем в текущем бизнесе, не будет.
Присоединяйтесь, если готовы меняться, шагать в свои страхи и смотреть в зоны роста.
Готовы кратно вырасти, признать слабые стороны и обрести сильного партнёра? Вы получите постоянный рост, поддержку и круг людей, которым можно доверять.
Убедители
Научитесь строить крупные системы и выйти из операционки — активная операционка только первые месяцы.
Предприниматели со схожими задачами и уже проверенными, актуальными решениями.
Еженедельные разборы для предпринимательского роста и система наставничества для партнёров.
Атмосфера настоящей поддержки в сложных ситуациях и реальной помощи от других партнёров.
Партнёрские бизнесы охватывают разные сферы и надёжно работают друг для друга внутри системы.
Остаются только результативные и позитивные сооснователи: проверка как исполнителя, управленческий и психологический аудит.
Знаем, как решать проблемы мышления, в которые упираются партнёры, — самому это в короткие сроки не под силу.
Обучение + наставничество + заработок в совместном бизнесе — без распыления внимания.
Общая сила, инфраструктура, связи и возможности — рост сильно быстрее, чем у отдельного бизнеса.
Когда каждый работает по своим сильным сторонам — эффект сильно больше, чем ×2. Ваш бизнес остаётся только вашим: мы работаем в рамках совместного проекта.
Записаться на разговор
Как начать
Перед стартом вы можете пообщаться с любым из действующих партнёров и посмотреть изнутри, как работает уже запущенное агентство.
Свяжемся с вами в ближайшее время и организуем разговор с действующим партнёром.
Свяжемся с вами в ближайшее время.
