Услуги альянса · Обучение
Обучение менеджменту для руководителей и тех, кто ими становится: современная система управления в прикладном формате — управлять собой, людьми, командой. Короткие блоки теории, разбор ваших рабочих ситуаций, внедрение между занятиями. Ведут действующие руководители агентств альянса.
Когда нужно
Стали руководителем, а менеджменту как системе никто не учил.
Всё держится на вас: без вашего контроля процессы встают.
Прошли курс по менеджменту в вузе или онлайн — теория есть, инструментов нет.
Ищете обучение менеджменту для нескольких руководителей компании.
Что входит
Ступень 1 «Управлять собой»: целеполагание, планирование, дисциплина
Ступень 2 «Управлять другими»: делегирование, постановка задач, контроль, управление персоналом
Ступень 3 «Управлять командой»: лидерство, командные роли, управление системой
Спецкурс «Баланс»: эффективность без выгорания
Разбор рабочих ситуаций участников на каждом занятии
Инструменты, которые внедряются в вашей команде между занятиями
Как работаем
Шаг 1
Заявка и разговор: где вы сейчас как управленец
Шаг 2
Подбор ступени: с чего начинать именно вам
Шаг 3
Обучение: теория короткими блоками и разбор ваших ситуаций
Шаг 4
Внедрение между занятиями, разбор результатов, следующая ступень
Почему мы
Программу ведут основатели и руководители агентств альянса, а не преподаватели теории.
Система управления разбирается на живых примерах и внедряется сразу.
Сначала управление собой, потом людьми, потом командой — каждая ступень опирается на предыдущую.
Подробнее об услуге
Менеджмент как система — это четыре повторяющихся действия: поставить цель, спланировать, поручить и проконтролировать, а сверху — работа с людьми и командой, которая делает эти действия возможными. Обучение менеджменту у нас построено вокруг этих действий по ступеням: сначала руководитель учится управлять собой, потом другими, потом командой как целым. Пропускать ступени бессмысленно — делегирование не работает без личного планирования.
Руководителю отдела нужны инструменты постановки задач, контроля без микроменеджмента и развития людей. Собственнику — управление системой: приоритеты, найм, финмодель, контроль без погружения в операционку. Обе роли проходят одни ступени, но разбирают свои ситуации: программа построена на практике действующей группы компаний, и те же инструменты мы используем в управлении альянсом агентств.
Управление персоналом — вторая ступень: подбор, адаптация, делегирование, мотивация, обучение сотрудников как процесс. Отдельно её можно пройти на курсе «Управлять другими»; в полной программе она идёт после ступени управления собой и перед управлением командой.
Программа обучения управлению — три ступени: «Управлять собой» (целеполагание, планирование, дисциплина), «Управлять другими» (делегирование, постановка задач, контроль, управление персоналом), «Управлять командой» (лидерство, командные роли, система) и спецкурс «Баланс». Формат: короткие блоки теории, разбор рабочих ситуаций участников, внедрение инструментов между занятиями. Ведут основатели и руководители агентств альянса. Стоимость — под формат (индивидуально или корпоративная группа), после разговора о задаче.
Чем это отличается от вузовского менеджмента — инструментами вместо теории функций и школ. Нужен ли опыт руководителя — нет, программа рассчитана и на тех, кто только становится руководителем. Можно ли пройти одну ступень — да, но по порядку: делегирование не работает без личного планирования. Сколько занимает — ступень проходится за несколько недель с внедрением между занятиями.
Поставить цель, спланировать, поручить, проконтролировать — и сверху работа с людьми и командой, которая делает эти действия возможными. Обучение менеджменту строится вокруг этих действий по ступеням, и каждая ступень добавляет инструменты к предыдущей.
Занятия дистанционные, с живым разбором ситуаций; материалы ступеней доступны участникам между занятиями. Корпоративные группы — по графику компании, индивидуальный формат — после разговора о задаче.
Руководителю отдела — постановка задач, контроль без микроменеджмента, развитие людей. Собственнику — управление системой: приоритеты, найм, финмодель. Программа одна, ситуации для разбора — свои у каждой роли.
Короткий блок теории 20–30 минут — инструмент с примером из практики альянса — разбор ситуаций участников по этому инструменту — задание на внедрение до следующей встречи. На следующем занятии — что получилось, что нет, корректировка. Никаких лекций на три часа.
Команда или хотя бы один подчинённый, чтобы было где внедрять; 2–3 часа в неделю на внедрение между занятиями; готовность приносить реальные ситуации на разбор, а не «в целом». Без внедрения курс превращается в лекции.
Не вузовским курсом менеджмента с функциями и школами. Не тренингом «лидерства» на вдохновение. Не сертификацией по методологиям. Это перенос работающей системы управления из действующей группы компаний в вашу команду, с проверкой результата на следующем занятии.
Руководитель маркетинга управляет подрядчиками, бюджетами и каналами — это те же четыре действия: цель, план, поручение, контроль. Примеры на курсе — из управления агентствами и маркетинговыми командами, поэтому директорам по маркетингу и руководителям отделов программа особенно близка.
Ступень — модуль программы под одну зону управления: собой, другими, командой. Инструмент — конкретная методика с шаблоном, которую внедряют между занятиями. Разбор — обсуждение ситуации участника по инструменту. Внедрение — применение инструмента в своей команде с отчётом на следующем занятии. Спецкурс — дополнительный модуль вне ступеней, например «Баланс».
Формат и стоимость — под задачу, после разговора; корпоративная группа — по графику компании. Материалы ступеней доступны участникам между занятиями. Если после первой ступени формат не подходит — обсуждаем условия по договору. Сертификаты не главное: результат — внедрённая система.
Ступень — несколько недель, программа — несколько месяцев; темп задаёт внедрение инструментов в своей команде. Корпоративная группа проходит ступени по графику компании.
Там дают теорию менеджмента: функции, школы, модели. Здесь — инструменты, которые вы применяете в своей команде между занятиями и приносите результат на разбор. Итог курса — изменившийся способ управления, а не сертификат.
Да. Примеры мы берём из интернет-маркетинга и удалённых услуг, но система управления не привязана к нише.
Зависит от формата: индивидуальное прохождение ступеней или корпоративная группа. Стоимость называем после короткого разговора о задаче.
Занятия проходят дистанционно с разбором ситуаций в живом формате; материалы ступеней доступны участникам между занятиями.
Заявка
Оставьте контакты — расскажем про программу, ответим на вопросы и назовём стоимость под ваш формат.
Свяжемся с вами в ближайшее время.
Смотрите также
Свяжемся с вами в ближайшее время.
