Ученикам · Обучение управлению
Третья ступень: лидерство и управление командой как системой. Как собрать коллектив, который выдаёт результат без вашего постоянного участия.
Когда нужно
Люди сильные по отдельности, а как команда не срабатываются.
Всё держится на вашем авторитете, а не на системе.
Растёте — и управляемость падает.
Хотите выйти из операционки, но боитесь, что всё встанет.
Что входит
Управление командой и коллективом как системой
Лидерство: влияние без постоянного давления
Командная работа: роли, взаимодействие, конфликты
Управление командой проекта и удалённой командой
Выход собственника из операционки
Как проходит
Шаг 1
Заявка и разговор: где вы сейчас как управленец и куда хотите прийти
Шаг 2
Подбор ступени: с какого курса начинать именно вам
Шаг 3
Обучение: теория короткими блоками + разбор ваших рабочих ситуаций
Шаг 4
Внедрение: применяете инструменты в своей команде между занятиями
Шаг 5
Разбор результатов и переход на следующую ступень
Почему мы
Никакой академической воды: разбираем современную систему управления на живых примерах и сразу внедряем в работу.
Примеры больше про интернет-маркетинг и удалённые услуги, но система управления работает в любом формате бизнеса.
Сначала управление собой, потом людьми, потом командой и системой. Пропускать ступени бессмысленно — каждая опирается на предыдущую.
Программу ведут основатели и руководители агентств альянса — те, кто управляет командами каждый день, а не только преподаёт.
Подробнее об услуге
Управление командой обучение — про систему, а не про харизму: курс командного управления даёт инструменты работы с коллективом целиком.
Командная работа и лидерство обучение соединяет два навыка: собирать людей в команду и вести её к результату. Курсы лидерства и управления командой — третья ступень программы.
Отдельно разбираем управление командой проекта и удалённой командой — форматы, в которых работает большинство агентств альянса. База — программа обучения управлению.
Собирать команду под задачу, а не под вакансии; распределять роли; вести планирование проектов и контроль по вехам; проводить рабочие встречи, которые заканчиваются решениями; управлять системой — процессами, приоритетами, финмоделью — а не только людьми.
Модуль 1 — команда и роли. Модуль 2 — управление проектами: цели, вехи, ресурсы, риски, контроль. Модуль 3 — лидерство и коммуникация. Модуль 4 — система: процессы, регламенты, показатели. Модуль 5 — управление изменениями. Каждый модуль — инструменты плюс разбор ситуаций участников.
Практические инструменты руководителя проекта: декомпозиция, план по вехам, матрица ответственности, контроль без микроменеджмента, разбор рисков. Не сертификация по методологиям, а система, которую вы применяете к своим проектам между занятиями.
Основатели и руководители агентств альянса, которые строят команды и ведут проекты клиентов каждый день. Разбор — на реальных ситуациях участников: запуск направления, конфликт отделов, срыв сроков.
Программа обучения управлению — три ступени: «Управлять собой» (целеполагание, планирование, дисциплина), «Управлять другими» (делегирование, постановка задач, контроль, управление персоналом), «Управлять командой» (лидерство, командные роли, система) и спецкурс «Баланс». Формат: короткие блоки теории, разбор рабочих ситуаций участников, внедрение инструментов между занятиями. Ведут основатели и руководители агентств альянса. Стоимость — под формат (индивидуально или корпоративная группа), после разговора о задаче.
Для руководителей, которые строят отдел или компанию: собственников, директоров, руководителей проектов и направлений. Предполагает пройденные первые две ступени или сложившуюся личную систему планирования и делегирования.
Короткий блок теории 20–30 минут — инструмент с примером из практики альянса — разбор ситуаций участников по этому инструменту — задание на внедрение до следующей встречи. На следующем занятии — что получилось, что нет, корректировка. Никаких лекций на три часа.
Команда или хотя бы один подчинённый, чтобы было где внедрять; 2–3 часа в неделю на внедрение между занятиями; готовность приносить реальные ситуации на разбор, а не «в целом». Без внедрения курс превращается в лекции.
Не вузовским курсом менеджмента с функциями и школами. Не тренингом «лидерства» на вдохновение. Не сертификацией по методологиям. Это перенос работающей системы управления из действующей группы компаний в вашу команду, с проверкой результата на следующем занятии.
На третьей ступени руководитель перестаёт быть «узким горлышком»: процессы описаны, показатели видны, решения принимаются на встречах по регламенту, команда работает без ежедневного присутствия руководителя. Это и есть переход от управления людьми к управлению компанией.
Ступень — модуль программы под одну зону управления: собой, другими, командой. Инструмент — конкретная методика с шаблоном, которую внедряют между занятиями. Разбор — обсуждение ситуации участника по инструменту. Внедрение — применение инструмента в своей команде с отчётом на следующем занятии. Спецкурс — дополнительный модуль вне ступеней, например «Баланс».
Формат и стоимость — под задачу, после разговора; корпоративная группа — по графику компании. Материалы ступеней доступны участникам между занятиями. Если после первой ступени формат не подходит — обсуждаем условия по договору. Сертификаты не главное: результат — внедрённая система.
Карту ролей команды, план проекта по вехам с ответственными, регламент рабочих встреч, набор показателей отдела, схему принятия решений без вашего участия в каждом, план изменений на квартал.
По умолчанию — с первой: управление собой. Если с личной дисциплиной и планированием всё в порядке, на разговоре подберём подходящую ступень.
Да. Примеры мы берём из интернет-маркетинга и удалённых услуг, но сама система управления не привязана к нише — её применяют в любом бизнесе.
Не обязательно. Программа рассчитана и на тех, кто вырос из специалиста и только становится руководителем, и на действующих управленцев.
Заявка
Оставьте контакты — расскажем про ступени, ответим на вопросы и подберём, с чего начать именно вам.
Свяжемся с вами в ближайшее время.
Смотрите также
Свяжемся с вами в ближайшее время.
