Ученикам · Обучение управлению
Три ступени прикладного обучения управлению: собой, людьми и командой. Современная система управления в максимально прикладном формате — без академической воды.
Когда нужно
Выросли из специалиста в руководителя, а системе управления никто не научил.
Всё держится на вас: без вашего контроля процессы встают.
Команда есть, но результат зависит от настроения, а не от системы.
Не хватает личной дисциплины и планирования — тонете в операционке.
Что входит
Ступень 1 — управлять собой: целеполагание, планирование, дисциплина
Ступень 2 — управлять другими: делегирование и управление персоналом
Ступень 3 — управлять командой: лидерство и командное управление
Спецкурс «Баланс» — как быть эффективным и не выгореть
Разбор ваших рабочих ситуаций на каждом занятии
Инструменты, которые внедряются сразу между занятиями
Как проходит
Шаг 1
Заявка и разговор: где вы сейчас как управленец и куда хотите прийти
Шаг 2
Подбор ступени: с какого курса начинать именно вам
Шаг 3
Обучение: теория короткими блоками + разбор ваших рабочих ситуаций
Шаг 4
Внедрение: применяете инструменты в своей команде между занятиями
Шаг 5
Разбор результатов и переход на следующую ступень
Почему мы
Никакой академической воды: разбираем современную систему управления на живых примерах и сразу внедряем в работу.
Примеры больше про интернет-маркетинг и удалённые услуги, но система управления работает в любом формате бизнеса.
Сначала управление собой, потом людьми, потом командой и системой. Пропускать ступени бессмысленно — каждая опирается на предыдущую.
Программу ведут основатели и руководители агентств альянса — те, кто управляет командами каждый день, а не только преподаёт.
Подробнее об услуге
Курсы по управлению в ИндигоМ построены по ступеням: сначала управление собой, затем людьми и командой. Обучение руководителя организации идёт на прикладных примерах, а не на теории из учебников.
Наша школа менеджмента учит современной системе управления организацией. Программа обучения управлению организацией собрана практикующими управленцами — основателями агентств альянса.
Обучение дисциплине и планирование обучения — основа первой ступени: управлять собой. Без личной системы управлять другими не получится.
Дальше — управление персоналом и управление командой: делегирование, контроль, лидерство и работа с коллективом.
Менеджмент и управление персоналом, управление маркетингом и продажами — три курса программы ИндигоМ построены на практике действующей группы компаний, а не на теории. Директор по маркетингу и руководитель отдела получают инструменты, которые мы сами используем в управлении альянсом: планирование, найм, контроль, финмодель.
Программа построена как три последовательные ступени — управлять собой, управлять другими, управлять командой — плюс спецкурс «Баланс» про работу без выгорания. Каждое занятие устроено одинаково: короткая теория, разбор реальных рабочих ситуаций участников, инструмент для внедрения до следующей встречи. Между занятиями вы применяете инструмент в своём бизнесе и возвращаетесь с результатом — обучение идёт на вашем материале, а не на кейсах из учебника.
Ведут практикующие управленцы — основатели и руководители компаний маркетинговой группы ИндигоМ, которые прямо сейчас нанимают, делегируют и строят команды в собственном бизнесе. Это принципиальное отличие от рынка тренингов, где преподаёт профессиональный спикер без действующей команды. Инструменты программы — планирование, найм, контроль, финмодель — те же, что используются в управлении альянсом компаний, и отдаются в том виде, в котором применяются.
Подходит: специалисту, который вырос в руководителя и упёрся в «проще сделать самому»; собственнику, у которого без его контроля процессы встают; руководителю отдела, чья команда работает от настроения, а не по системе. Не подходит: тем, кто ищет мотивационные лекции, диплом ради галочки или готов слушать, но не готов внедрять между занятиями. Начать можно с бесплатной консультации — разберём вашу управленческую ситуацию и скажем, с какой ступени стартовать.
Программа доступна в корпоративном формате: обучаем управленческую команду компании целиком, дистанционно или очно. Корпоративный поток собирается под ваши процессы: разработка программы идёт от реальных задач — от создания системы найма до антикризисного управления. Дистанционно занятия проходят в том же прикладном формате: разбор кейсов, инструменты, внедрение между сессиями. Отдельный модуль — управление в кризис: создание антикризисного плана, приоритеты, коммуникация с командой, когда кризис уже случился. Такое корпоративное обучение дистанционно проходит команда за 2–3 месяца без отрыва от работы; создание индивидуальной программы под компанию обсуждается на бесплатной консультации, антикризисный модуль подключается отдельно.
Отдельного курса по антикризисному управлению в программе нет — и это осознанно: кризис в компании почти всегда следствие отсутствия системы управления в спокойное время. Ступени «Управлять собой» и «Управлять командой» проходят дистанционно с разбором ваших ситуаций, в том числе кризисных: падение выручки, уход ключевых людей, конфликт отделов. Инструменты приоритизации, контроля и коммуникации с командой применяются сразу.
Курсов по технике продаж мы не ведём. Руководителю отдела продаж программа даёт то, чего нет в тренингах по продажам: планирование, постановку задач менеджерам, контроль без микроменеджмента, найм и адаптацию, работу с мотивацией. Ступень «Управлять другими» — базовая для РОПа; ступень «Управлять командой» — для тех, кто строит отдел с нуля.
Программа построена не на теории менеджмента, а на практике действующей группы компаний: те же инструменты планирования, найма, контроля и финмодели, которые мы используем в управлении альянсом агентств. Каждая ступень — набор инструментов, которые участник внедряет у себя между занятиями и приносит на разбор.
Ступени ведут основатели и руководители агентств альянса — люди, которые управляют командами каждый день, а не только преподают. Разбор ситуаций участников идёт на живом опыте: найм, делегирование, конфликт отделов, падение выручки.
Стоимость зависит от формата: индивидуальное прохождение ступеней или корпоративная группа руководителей одной компании. Называем после короткого разговора о задаче, без «прайса на всё сразу». Программу можно проходить по одной ступени.
Руководителям, выросшим из специалистов; собственникам, у которых всё держится на них; руководителям отделов, которым нужна система постановки задач и контроля; маркетологам, готовящимся к роли директора по маркетингу. Примеры из интернет-маркетинга, система — для любой ниши.
Программа обучения управлению — три ступени: «Управлять собой» (целеполагание, планирование, дисциплина), «Управлять другими» (делегирование, постановка задач, контроль, управление персоналом), «Управлять командой» (лидерство, командные роли, система) и спецкурс «Баланс». Формат: короткие блоки теории, разбор рабочих ситуаций участников, внедрение инструментов между занятиями. Ведут основатели и руководители агентств альянса. Стоимость — под формат (индивидуально или корпоративная группа), после разговора о задаче.
Отдельный акцент программы — управление маркетингом как функцией: как ставить задачи подрядчикам и штатным маркетологам, как читать отчёты и считать стоимость заявки, как строить финмодель канала. Это то, чего не дают классические курсы по маркетингу, ориентированные на исполнителей.
Короткий блок теории 20–30 минут — инструмент с примером из практики альянса — разбор ситуаций участников по этому инструменту — задание на внедрение до следующей встречи. На следующем занятии — что получилось, что нет, корректировка. Никаких лекций на три часа.
Команда или хотя бы один подчинённый, чтобы было где внедрять; 2–3 часа в неделю на внедрение между занятиями; готовность приносить реальные ситуации на разбор, а не «в целом». Без внедрения курс превращается в лекции.
Не вузовским курсом менеджмента с функциями и школами. Не тренингом «лидерства» на вдохновение. Не сертификацией по методологиям. Это перенос работающей системы управления из действующей группы компаний в вашу команду, с проверкой результата на следующем занятии.
Группа руководителей одной компании проходит ступени вместе: единый язык постановки задач, общие правила контроля, разбор внутренних ситуаций. Формат и график — под компанию; стоимость — по числу участников и ступеней, после разговора о задаче.
Ступень — модуль программы под одну зону управления: собой, другими, командой. Инструмент — конкретная методика с шаблоном, которую внедряют между занятиями. Разбор — обсуждение ситуации участника по инструменту. Внедрение — применение инструмента в своей команде с отчётом на следующем занятии. Спецкурс — дополнительный модуль вне ступеней, например «Баланс».
Формат и стоимость — под задачу, после разговора; корпоративная группа — по графику компании. Материалы ступеней доступны участникам между занятиями. Если после первой ступени формат не подходит — обсуждаем условия по договору. Сертификаты не главное: результат — внедрённая система.
Бесплатный разговор о задаче: где вы сейчас как управленец, что не работает, какая ступень нужна. По итогам — формат, график и стоимость. Первая ступень «Управлять собой» — точка входа для большинства.
По умолчанию — с первой: управление собой. Если с личной дисциплиной и планированием всё в порядке, на разговоре подберём подходящую ступень.
Да. Примеры мы берём из интернет-маркетинга и удалённых услуг, но сама система управления не привязана к нише — её применяют в любом бизнесе.
Не обязательно. Программа рассчитана и на тех, кто вырос из специалиста и только становится руководителем, и на действующих управленцев.
Заявка
Оставьте контакты — расскажем про ступени, ответим на вопросы и подберём, с чего начать именно вам.
Свяжемся с вами в ближайшее время.
Смотрите также
Свяжемся с вами в ближайшее время.
