Услуги альянса · Обучение
Курсы для руководителей и собственников: три ступени управления — собой, людьми, командой — и спецкурс «Баланс». Прикладной формат: короткие блоки теории, разбор ваших рабочих ситуаций, внедрение между занятиями. Ведут действующие руководители агентств альянса.
Когда нужно
Выросли из специалиста в руководителя, а управлять системно никто не научил.
Бизнес держится на вас: без вашего контроля процессы встают.
Команда есть, но результат зависит от настроения людей, а не от системы.
Ищете корпоративное обучение для руководителей отделов, а не лекции «про лидерство вообще».
Что входит
Ступень 1 «Управлять собой»: целеполагание, планирование, личная дисциплина
Ступень 2 «Управлять другими»: делегирование, постановка задач, контроль без микроменеджмента, управление персоналом
Ступень 3 «Управлять командой»: лидерство, командные роли, управление системой
Спецкурс «Баланс»: как быть эффективным и не выгореть
Разбор рабочих ситуаций участников на каждом занятии
Инструменты, которые внедряются в вашей команде между занятиями
Как работаем
Шаг 1
Заявка и разговор: где вы сейчас как управленец и куда хотите прийти
Шаг 2
Подбор ступени: с какого курса начинать именно вам
Шаг 3
Обучение: теория короткими блоками и разбор ваших рабочих ситуаций
Шаг 4
Внедрение инструментов в своей команде между занятиями, разбор результатов, переход на следующую ступень
Почему мы
Программу ведут основатели и руководители агентств альянса — те, кто управляет командами каждый день.
Никакой академической воды: система управления разбирается на живых примерах и сразу внедряется.
Сначала управление собой, потом людьми, потом командой — каждая ступень опирается на предыдущую.
Подробнее об услуге
Тренинги дают вдохновение на неделю, курсы для руководителей в ИндигоМ дают систему: что планировать, как ставить задачи, как контролировать без микроменеджмента, как собирать команду, которая работает без вас. Каждая ступень — это набор инструментов, которые участник внедряет у себя между занятиями и приносит на разбор. Поэтому результат курса — не сертификат, а изменившийся способ управления.
Собственник управляет не только сотрудниками, но и системой: финмоделью, наймом, контролем, приоритетами. Третья ступень «Управлять командой» и спецкурс «Баланс» построены на практике действующей группы компаний — те же инструменты планирования, найма и контроля мы используем в управлении альянсом агентств. Обучение управлению бизнесом здесь — это перенос работающей системы, а не теория из учебников.
Когда учится один руководитель, меняется его отдел. Когда учатся все руководители компании — меняется система: единый язык постановки задач, общие правила контроля, одинаковое понимание делегирования. Корпоративный формат — это та же программа ступеней, но с разбором внутренних ситуаций вашей компании и общим планом внедрения. Стоимость корпоративного обучения зависит от числа участников и ступеней — считаем под задачу.
Программа обучения управлению — три ступени: «Управлять собой» (целеполагание, планирование, дисциплина), «Управлять другими» (делегирование, постановка задач, контроль, управление персоналом), «Управлять командой» (лидерство, командные роли, система) и спецкурс «Баланс». Формат: короткие блоки теории, разбор рабочих ситуаций участников, внедрение инструментов между занятиями. Ведут основатели и руководители агентств альянса. Стоимость — под формат (индивидуально или корпоративная группа), после разговора о задаче.
Занятия проходят дистанционно, короткими блоками теории с разбором ситуаций в живом формате; между занятиями — внедрение инструментов в своей команде. Индивидуальный формат стартует после разговора о задаче, корпоративные группы — по согласованному графику компании.
Основатели и руководители агентств альянса: действующие управленцы, которые нанимают, делегируют и контролируют каждый день. Разбор ситуаций участников идёт на реальном опыте, а не на кейсах из учебника.
Не сертификат, а изменившийся способ управления: система планирования, правила постановки задач и контроля, схема делегирования, понятная финмодель. Участник уходит с внедрёнными инструментами, потому что внедряет их по ходу курса, между занятиями.
Перед записью — бесплатный разговор о задаче: где вы сейчас как управленец, что не работает, с какой ступени начать. Это заменяет «открытый урок»: вместо демонстрации программы обсуждаем ваш случай.
Руководителю отдела нужны инструменты постановки задач, контроля без микроменеджмента и развития людей. Собственнику — управление системой: приоритеты, найм, финмодель, контроль без погружения в операционку. Обе роли проходят одни ступени, но разбирают свои ситуации.
Короткий блок теории 20–30 минут — инструмент с примером из практики альянса — разбор ситуаций участников по этому инструменту — задание на внедрение до следующей встречи. На следующем занятии — что получилось, что нет, корректировка. Никаких лекций на три часа.
Команда или хотя бы один подчинённый, чтобы было где внедрять; 2–3 часа в неделю на внедрение между занятиями; готовность приносить реальные ситуации на разбор, а не «в целом». Без внедрения курс превращается в лекции.
Не вузовским курсом менеджмента с функциями и школами. Не тренингом «лидерства» на вдохновение. Не сертификацией по методологиям. Это перенос работающей системы управления из действующей группы компаний в вашу команду, с проверкой результата на следующем занятии.
Если вы переделываете за сотрудниками, если без вас процессы встают, если задачи ставятся «на словах» и контроль — это «стоять над душой», если найм идёт по симпатии. Два-три пункта из четырёх — курс окупится на первом же квартале.
Ступень — модуль программы под одну зону управления: собой, другими, командой. Инструмент — конкретная методика с шаблоном, которую внедряют между занятиями. Разбор — обсуждение ситуации участника по инструменту. Внедрение — применение инструмента в своей команде с отчётом на следующем занятии. Спецкурс — дополнительный модуль вне ступеней, например «Баланс».
Формат и стоимость — под задачу, после разговора; корпоративная группа — по графику компании. Материалы ступеней доступны участникам между занятиями. Если после первой ступени формат не подходит — обсуждаем условия по договору. Сертификаты не главное: результат — внедрённая система.
Одна ступень проходится за несколько недель с внедрением между занятиями, полная программа из трёх ступеней — несколько месяцев. Темп задаёт внедрение: следующая тема — после того, как предыдущий инструмент применён в команде.
Стоимость зависит от формата: индивидуальное прохождение ступеней или корпоративная группа руководителей отделов. Назовём цену после короткого разговора о задаче — без «прайса на всё сразу», потому что состав ступеней и число участников у всех разные.
Да. Примеры мы берём из интернет-маркетинга и удалённых услуг, но система управления не привязана к нише — её применяют в торговле, производстве, сервисе.
По умолчанию — с первой: без личной системы планирования управлять другими не получится. Если с дисциплиной всё в порядке, на разговоре подберём вторую или третью ступень.
Да: обучение группы руководителей одной компании по общей программе с разбором ваших внутренних ситуаций. Это и есть корпоративное обучение управлению — формат и стоимость обсуждаем под задачу.
Заявка
Оставьте контакты — расскажем про ступени, ответим на вопросы и назовём стоимость под ваш формат: индивидуально или для группы руководителей.
Свяжемся с вами в ближайшее время.
Свяжемся с вами в ближайшее время.
